古郡巨鹿，是全国最大的金银花种植与集散中心，素有 “中国金银花之乡” 的美誉，也是枸杞、串枝红杏的重要产地。“巨鹿金银花”“巨鹿枸杞”“巨鹿串枝红杏” 被授予国家地理标志证明商标，合称 “巨鹿三宝”。顺应人们对健康生活的追求，河北旺泉食品有限公司于 2017 年 10 月正式成立。

公司依托 “巨鹿三宝” 等特色农产品，专注植物水、植物饮料的研发与生产，是润浪金银花水的开创者。公司引进 12000 瓶 / 小时洁净灌装生产线和 24000 瓶 / 小时无菌灌装生产线，均为全自动设备。生产车间按高标准装修，灌装间万级局部百万级空气净化标准，生产用水经二级反渗透处理，从源头保障产品品质。

秉持 “让每一滴水都成为健康的保障” 的理念，公司推出系列植物饮用水。核心产品有 “润浪” 牌金银花水、无糖贡菊水，以及以枸杞、串枝红杏、金银花为原料的果蔬汁饮料，如金银花开、三生有杏、杞动人生等系列。

公司技术力量雄厚，拥有专业团队，并外聘 3 位营养学教授。2023年，公司与北京中医药大学中药学院合作，由中国经济林协会金银花分会会长李卫东教授带队，挖掘巨鹿金银花营养价值，开发新型饮品。目前，公司已获 8 项实用新型专利、6 项外观设计专利，为产品创新筑牢根基。

在产品研发的持续投入下，公司新开发的火气拜拜、金银花红豆薏米水、酸枣仁红枣枸杞水、茉莉花茶、苹果汁等六款新品一经推出便备受市场青睐，迅速售罄。这一成绩不仅彰显了公司强大的创新能力，更表明新品精准契合了消费者的需求，在市场上拥有巨大的潜力。

企业痛点：

随着企业的快速发展，旺泉公司亟需数字化转型来提升供应链管理效率，优化采购、生产、库存等环节，提高生产效率，降低运营成本。

之前使用的管理系统只有库存管理，没有财务管理及生产管理模块。生产车间排产、原材料出入库、产成品出入库都是手工登记，造成材料多领，库存数据不准确，成本核算工作量大。

采购、销售、财务等部门与生产厂办公人员众多，信息共享困难，沟通成本高，影响了决策的时效性和准确性，比如库存不准确、账务不清晰、业务推进效率低下等。

因为流程不完善，造成了业务数据不完善和不准确，需要人工来统计分析销售数据，管理层无法实时了解到销售进度和毛利等数据，造成政策制定多靠“拍脑袋”。

数字化解决方案：

旺泉食品目前主要通过以销定产，实现了以销售计划为依据下单生产任务单，车间按照BOM单领取水瓶、包装物、标签等原材料，实现了车间数据的实时监控，库存数据实时更新，成本自动核算，降低了财务人员统计分析及成本核算工作量。

经常出差跑客户的销售团队可以通过手机端或电脑端登记销售订单，录入收款情况，财务审核之后流转到仓库进行发货。通过金蝶云·星辰，旺泉食品实现了业务的标准化管控和处理，将销售、生产、采购和财务等流程串联起来，通过单据上下游关联，可以快速追溯业务的来龙去脉，比如商品收发、收款核销、生产记录等，实现了多个部门的协同办公和数据共享。

业务流程规范化后，财务的核算工作量减少了90%以上。销售、生产、采购等业务单据经过财务审核后，全部自动生成财务凭证，财务不需要再手工录凭证。改变了之前打印纸质单据签字审批的工作模式，完全实现了无纸化办公。

老板及管理层可实时查询采购、销售、生产数据，进行各项业绩指标的监控。例如老板最关注的销售分析报表，可以按照区域和业务员的维度展示销售额、费用和毛利等数据，同时能够精准核算每个业务员的净利润，计算提成，实现多劳多得，提升员工的积极性。借助商品销售排行可以清晰了解品牌和单品在不同区域的销售情况，为产品研发、生产和销售政策制定提供数据支撑。