河北东风世景轨道有限公司位于河北邢台广宗工业园区，注册资本8880万元，占地面积约500亩，厂房面积10万多平米、办公科研面积5000多平米,员工总数500名，中、高级技术人员40多名。年综合生产能力达10万吨以上，年销售额10亿多元，公司业务遍及全球各地。 

东风轨道集团，因改革而兴，因改革而强。集团成立于2002年，在千帆竞发的大潮中，始终秉持凝心聚力、诚信务实的精神，聚焦主业，专注制造，以科技为先导，不断在新兴市场、先进技术上进行创新。东风轨道集团以北京通州桥梁分公司、北京东坝桥梁分公司、北京通州民建分公司、河北东风世景轨道有限公司、湖南长沙钢结构模板有限公司、甘肃兰州钢结构模板有限公司、北京中伏源能源科技有限公司等七家子分公司为依托，主要从事智能化道路、桥梁、隧道施工用模型、工装、配件及设备的技术研发和生产销售，与中铁、中交、中航、中建、中水、中土等国有特大型建筑施工企业建立起了良好的合作关系。2018年，集团最大子公司河北东风世景轨道有限公司在广宗的落户，为集团公司的长远发展创建了一个全新的广阔平台。

集团公司参与了我国高速铁路京津城际的建设，参建了武广高铁、哈大高铁、京沪高铁、兰新高铁、石济客专、沪杭高铁、西成高铁、商合杭高铁、京雄城际等国内重大轨道交通工程。

东风制造还积极开拓海外市场，产品出口到南斯拉夫、马来西亚、印度尼西亚、沙特阿拉伯、阿尔及利亚、利比亚、埃塞俄比亚、委内瑞拉等几十个国家和地区，为一带一路、互联互通、做出了新的贡献。

东风世景虽然也在应用着金蝶云系统，财务、业务各自为战，没有实现闭环管理，不能确保数据完整性，财务的数据和业务的数据月底对账老大难，因为核对财务和业务数据，东风世景高层的身影屡屡穿梭在高铁、高速上，北京、河北两地往返，财务高管和业务高管为此非常头疼，使用金蝶云老系统让工作本该1+1=2，但实际结果1+1<2。更基础层面的物料相关信息编制不规范，同一样物品不同的车间能有几种名字，导致系统上有该物料，但实际库存没有，实际库存有，但是系统中没有，非常容易形成呆滞库存。财务、供应链、生产没有全流程管控，让企业的管理视角缺失、业务视角缺失、数据视角缺失，不能够真正意义上的优化资源配置，更不能给企业管理层提供决策。

生产车间怎么保证生产计划按时完成？怎么确保产品质量？怎么提高生产效率？怎么实时掌握生产进度？这些问题是很多企业发展中遇到的问题，同时也是东风世景高层迫切要解决的问题。

东风世景近年来发展迅猛，为了确保产品的质量和性能稳定可靠，引进了先进的生产设备和自动化生产线。而这些设备的文档管理、保养管理、维修管理也是一个难题，手工记录易丢失、易损毁，难保存、难查询，难统计。这些设备管理的一些数据更是和财务息息相关，因此东风世景高层想在一套系统中能够把设备相关信息管理起来。

东风世景的实际业务中，销售发货环节需要进行称重处理，之前一直在采用人工录入方式，数据错误的情况偶有发生，库存误差和错发问题不能避免。销售出库都是多辆大车同时进出厂，很多车辆在等待称重，厂区大车排队造成拥堵，一定程度上影响出入厂时间。

2023年2月东风世景高层在多方考虑后重启金蝶云数字化平台项目，2023年6月正式上线，实现了标准的财务+供应链+生产全流程管控，包括采购流程、销售流程、库存管理、生产任务及生产工序、生产进度流程的管理，可以在手机端查看生产进度和订单进度、库存、发货、应收等各种数据。实现了应收账款等各种预警，实现流程管理的“事找人”，即各种待办任务提醒。在规范物料信息后，根据设置的安全库存，最大库存量，最小库存进行库存预警，实施掌握库存情况，避免出现物料呆滞或短缺，从而提高库存周转率。

在生产制造环节，涉及到生产进度跟踪，对生产的投产、领料、各工序的完工情况和成品生产入库以及生产成本进行掌控，由销售订单穿透式查询整个订单进度，做到业务有监控，质量有追溯。生产工序的汇报实时到天。生产管理系统结合工程数据管理、生产管理、车间管理等系统模块，为企业提供从生产计划、投料与领料、派工、领工、工序汇报、到产品入库、生产订单结案等生产业务处理全过程监督与控制，协助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，做到生产进度可管可控。

通过定制化的二次开发，在固定资产模块原有固定资产卡片的基础上，实现了设备资料管理、设备文档管理（记录设备的各种图版及电子版文件）、保养管理（保养计划，保养记录，对设备进行定制的保养计划，按计划执行保养工作）、维修管理（维修计划，维修管理，维修申报及工单）等。

通过定制化的二次开发，实现销售发货环节地磅对接金蝶云系统自动传输过磅数据管理，实现销售发货单上发货数量、自动称重数量、确认数量三个数量的管理。

在启用轻分析及星空LIVE模块后，企业管理人员就可以进行自助式分析了，用数据分析平台，可视化探索分析，最直观快速的方式，了解自己的数据，常见的数据指标包括销售额、利润率、市场份额、客户满意度、产品质量指标等。只需要进行简单的拖拽操作，选择自己需要分析的字段，就能够快速看到自己需要的数据。或者根据业务分析需要，在相应指标库中，将数据指标按分析思路进行可视化布局，探索数据背后的问题。在建立合理有效的数据指标体系下可以帮助企业管理者了解企业的整体运营情况，快速发现问题和优化机会，并基于数据指标来制定战略和决策，从而提高了业务绩效和竞争力。